11月10日至11日,公司在江西赣州和君小镇组织召开体制机制改革战略研讨会,分析公司存在问题,明确战略目标,深化改革工作。会议由常务副总经理万旻主持,副总经理柯震平,行政总监谢国福,各分公司、各部门中层骨干参加了此次研讨会。
一、公司高层高度重视
公司高层领导高度重视此次体制机制改革战略研讨会,万总亲自参与策划研讨方案并致辞。针对公司未来发展,他提出了五点管理期望:一是稳住现有客户资源,积极向外拓展业务;二是加强企业信息化建设,提升核心竞争力;三是完善选人用人制度,激发员工担当作为;四是优化薪酬绩效体系,调动人才积极性;五是加大企业宣传力度,强化蛇保品牌意识。同时,为推动研讨会顺利开展,此次会议还邀请了管理咨询公司的三位老师,对研讨内容进行全流程培训及指导。
二、多维护深入研究探讨
此次研讨会,结合当前保安服务行业市场动态及公司发展现状,采用SWOT分析法,以各分公司、各部门骨干随机分组的形式,从不同的视角聚焦公司改革所面对的重点难点问题,合力分析公司未来的发展前景。
通过研讨,与会人员更加深刻认识到公司的优势与短板,达成改革迫在眉睫的一致共识。
三、取得可行性研讨结果
根据公司内部资源及外部市场动态的分析结果,与会人员继续深入探讨公司未来三年规划及成功画像,从人员规模、经营收入、业务类型、企业文化、技术创新等方面,创造性地提出了各项可行性建议,并达成一致意见。
研讨过程中,与会人员通过头脑风暴、合作共享、中场热身、观看《鹰之重生》视频等方式,有效增进了公司各分公司、各部门之间的交流和了解,凝聚了公司中高层团队的向心力和战斗力,对公司未来发展起到积极作用。
接下来,公司将充分吸收消化此次战略研讨会的成果,并以明年蛇保成立40周年为契机,落细、落实到下一步的工作之中,凝心聚力,重新出发,共同推动蛇保做大做强,再创辉煌。
新中国创办的第一家保安服务公司,先后获得“全国五一劳动奖状”、共青团中央“青年文明号”、共青团广东省委“青年文明号”、共青团深圳市委“青年文明号”、深圳市“五四红旗团(总)支部标兵”等荣誉称号,多次被评为“广东省先进保安服务公司”、“深圳市先进保安组织”及“深圳市先进职工之家”,是中国保安协会、广东省保安协会和深圳市保安协会常务理事单位。
公司拥有强大的资金能力和风险管控能力,能够稳健经营持续发展,为客户提供可靠支持与服务,同时培养了一批优质服务人才,现有合同人数8000余人,护卫岗位1000多个,驻点服务在全国各个城市,24小时全天候响应客户需求,全方位为客户提供解决方案,帮助客户实现公司效益提升。
公司先后获得AAA级信用等级证书、AAA级质量服务信誉证书、AAA级重合同守信用证书、AAA级资信等级证书及AAA级诚信经营示范单位证书,并通过ISO9001国际质量体系认证、OHSAS18001职业健康管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO/IE20071信息安全管理体系认证及ISO10015培训管理体系认证,确保客户的安全率一直保持在99.9%以上,工程合格率达到100%。
公司深耕安保行业多年,在探索发展的过程中不断拓展业务方向,目前核心业务分为6大板块,分别为:人力安防服务、物业管理服务、特种安防服务、电子安保服务、职业培训服务、海外境外安保服务。各项核心业务垂直发展,积累了丰富的行业经验,赢得业内广泛认可。
多年来,公司以优质的服务、专业的技术、卓越的精神获得了各行业客户的认可与信赖,主要客户有:政府单位、事业单位、金融机构、上市公司、大型国企、机场地铁等。
多年来,公司在服务过程中积累了丰富的安保服务经验,并不断发展创新,能够根据客户需求提供专业化的建议并定制个性化安保服务方案,形成一套系统的、科学的、严谨的保安服务系统。